30,31 июля 2015 года состоится семинар Александра Макарова «Управление компанией и коллективом в период турбулентности»

Программа семинара Александра Макарова

«Управление компанией и коллективом в период турбулентности»

состоится 30,31 июля 2015 года.

Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров,
руководителей подразделений, топ-менеджеров компании.

Семинар полезен: всем, кто занимается управлением подразделением,
т.е. чья работа заключается в организации работы других людей.
Семинар наиболее полезен руководителям подразделений, которые ежедневно работают с сотрудниками лицом к лицу.

Задача семинара: дать системное представление о том, как строить свою
управленческую работу — последовательно, четко, результативно.

Главные идеи семинара:

1. С точки зрения противодействия кризису, главной задачей является не экономия, а сохранение денежного потока.
Экономия может работать лишь при наличии того, что можно экономить.

2. Управление людьми в штатном режиме и во время турбулентности – разное. Иные акценты, иное отношение
к «демократии» и «опытным сотрудникам», иная требовательность и отношение к паникерам.

3. Кризис – самое лучшее время перестроить коллектив на новых принципах.
То, что раньше не удавалось сделать за год, сейчас возможно за месяц. Пользуйтесь случаем!

Над чем будем работать:

1. Как люди слышат и как воспринимают информацию.
Почему мы так восприимчивы к комментариям «а-а-а мы все умрем!» и что с этим делать руководителю.

2. Как готовить почву для изменений и как подбирать команду
«буйных» – тех, кто будет проводить изменения с вами вместе.

3. Чего боятся люди и как это учитывать при непопулярных решениях.
Правила «давания» надежды.

4. Как переводить ваши цели в ясные для людей образы и действия.

5. «Добрым словом и пистолетом» – типы реакций людей при
непопулярных решениях и как с ними работать.

6. Сплочение коллектива и почему важно минимизировать
свободное время сотрудников на работе.

7. Как закреплять успехи, чтобы не откатиться на первоначальные позиции.

8. Как оставлять действительно лучших и избавляться от «опытных»
и «ждущих раскрытия потенциала».

9. Как грамотно и последовательно требовать результатов, а
не вникать в очередные обстоятельства,

10. Как делать выговоры, не вызывая озлобление; как хвалить,
не провоцируя «звездность»?

Соотношение теории и практики: 40/60. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи,
а тренировать свои управленческие навыки.

Мы будем изучать фрагменты видеофильмов с разбором проходящих в них управленческих ситуаций,
и делать себе «зарубки» на будущее.

Семинар состоится 30-31 июля 2015 г.
Записывайтесь и регистрирутесь:
тлф. 655-542, 91-00-44 сайт buhservis.com

Макаров Александр Юрьевич
www.razvitie.su

Александр Макаров — владелец бизнеса, руководитель, бизнес-тренер. Имеет за плечами 15 лет тренерской работы, свыше 500 тренингов и семинаров, более 5000 компаний-клиентов.
До открытия своего бизнеса проработал на 6 предприятиях различного профиля. Имеет 3 высших образования (МГУ): психологическое, социологическое и педагогическое.
Любой семинар минимум на 30-40% состоит из практических заданий
Слушатели отмечают исключительную практичность и доступность изложения информации
Его публикуют такие журналы как «Генеральный Директор», «V.I.P.», «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес».
Его принцип: «делай то, что проповедуешь».
Оценки слушателей с наборных семинаров редко опускаются ниже 9 баллов по 10-бальной шкале.

Зарегистрироваться
Яндекс.Метрика